2026年2月28日土曜日

会ったことない友人から届いた“笹かまぼこ”が豪華すぎた話｜宮城名産の今を知る

 原題：名産品 魚の白身をすりつぶして笹の葉の形にして焼いたもの名


 それすなわち、『笹かまぼこ』ですね。宮城県の名産品です。

インターネット上の知り合いがいまして、実際に合ったことはないにもかかわらずかれこれ10年ほどの付き合いになります。料理サイトであるCOOKPADを通じて知り合った人で、わたしが試作品のケーキを作ったときなどに、ときどき送って感想をもらったりしているわけで。

で、「ケーキが食べたい」と今年の年賀状に書かれていたので、今回は完成品ですがチョコレートを使ったケーキを送りました。娘さんと二人から美味しいとの評価。よかった。

で、そのお礼ということで笹かまぼこが送られてきたのですが、わたし自身、笹かまぼこやちくわなど魚をすりつぶして焼いたものが好きでして、これはこれはでうれしいお礼。

というか、送ったものに対してお礼のほうが豪華すぎてどうしようと思っていたり。もう1ホールぐらいケーキ送ったほうがいいかなぁ？


【2026年2月加筆】
[Updated Feb 2026]

次に届けたい情報：笹かまぼこを「もっと楽しむ・贈る」ための最新版ガイド（2026年2月）

1) まず押さえたい「笹かまぼこ」の基礎（由来・特徴・いまの原料事情）

ブログでは「魚の白身をすりつぶして笹の葉形にして焼いた宮城の名産＝笹かまぼこ」と紹介されていましたが、笹かまのポイントは大きく3つあります。
①“焼き”で香ばしい（蒸しではなく焼成が基本）／②プリッと弾力／③個包装が多く土産・贈答に向く、という点です。 [maff.go.jp], [spal-gourmet.com]

また歴史的には、宮城の沿岸で白身魚が多く獲れた時代に「保存性を高める加工」として発達し、呼び名も「手のひらかまぼこ」「べろかまぼこ」などを経て、伊達家の意匠（竹に雀）にちなむ“笹”の名で定着した、という説明が公的資料で整理されています。 [maff.go.jp], [spal-gourmet.com]

そして現代の重要ポイントとして、かつて主原料だったヒラメ等の漁獲が減り、いまはスケソウダラなどが主原料になっている、という現実があります。つまり「笹かま＝ヒラメ」のイメージは“歴史としては正しいが、現代の主流原料は別”という理解が読者に役立ちます。 [maff.go.jp]

2) 2026年2月時点：笹かまを取り巻く「値上げ・供給」最新背景（なぜ高くなりやすい？）

2025年〜2026年にかけて、練り製品全体で原料すり身の価格上昇、物流費・エネルギー費・包装資材費・人件費の上昇が続き、業界団体がコスト高騰への理解を呼びかけています。 [nikkama.jp], [logi-today.com]

さらに2026年2月上旬の報道では、世界的なカニカマ需要増などを背景にスケソウダラ由来のすり身が高騰・品薄になり、練り物の値上げ圧力が強まっている旨が具体的に伝えられています。 [fnn.jp], [nikkama.jp]

この情報は「お礼が豪華すぎてどうしよう」と悩むブログ文脈にも効きます。つまり、笹かまは“気軽な練り物”に見えて、近年は原価要因でギフト単価が上がりやすいカテゴリです。受け取った側が「豪華すぎる」と感じやすい背景を、読者が理解できる材料になります。 [fnn.jp], [nikkama.jp]

3) 買う・選ぶ：仙台駅・エスパルで「外さない」選択肢（2026年の探し方）

読者が次に知りたいのは、きっと「どこの笹かまを買うと喜ばれる？」「駅で迷わない？」です。駅ビル（S-PAL仙台）は笹かま系の店舗がまとまっているため、短時間でも比較しやすいのが強みです（フロアで“かまぼこ”ジャンルとして案内されています）。 [s-pal.jp], [spal-gourmet.com]

S-PAL発信の食べ比べ特集では、同じ“定番笹かま”でも店ごとに食感・味の設計が違うこと、価格は時点によって変動することが明示され、**選ぶときは「食感の好み」「用途（自宅・手土産・贈答）」「日持ち・包装」**で決めると迷いが減る、という整理がされています。 [spal-gourmet.com], [s-pal.jp]

また、2026年2月公開の「仙台駅＆エスパルでお土産におすすめ店」系ガイドでは、阿部蒲鉾店／佐々直／白謙／鐘崎／松島蒲鉾本舗など“駅で押さえやすい軸”が提示され、持ち帰り・日持ち・選び方の考え方がまとめられています。 [voice-sendai.com], [s-pal.jp]

読者向けに次に出すと良い“実用テンプレ”

  • 「迷ったら：定番（王道）」「通っぽく：炭火・手仕事感」「弾力派：プリッと系」「試食や体験：施設併設」など、嗜好×シーンの早見表を記事末に付けると親切です。 [spal-gourmet.com], [voice-sendai.com]

4) 公式の“最新お知らせ”も踏まえた注意点（真空・商品改廃・季節品）

2026年2月時点の「メーカー側の最新情報」は、贈答・買い置き派の読者に価値があります。例えば鐘崎は公式サイトで、真空包装かまぼこ製品の終売に関する告知を2026年2月に掲出しています。真空＝日持ちのイメージが強いため、ここは“買い方の前提が変わる可能性がある”重要ポイントです。 [kanezaki.co.jp]

阿部蒲鉾店も公式サイトで、季節商品（例：ひな祭り向けなど）のニュースを2026年2月に更新しています。季節限定は「いま買えるもの」が時期で変わるので、“定番＋季節”の組み合わせがギフトに強い、という提案ができます。 [abekama.co.jp]

佐々直も公式サイトで価格改定などのお知らせを出しており、昨今のコスト要因が個社にも影響していることが読み取れます。読者へは「価格は変動するので公式/店頭で確認」を添えるのが安全です。 [sasanao.co.jp], [nikkama.jp]

5) 食べ方：そのまま→軽く炙る→アレンジの“3段階”で満足度が跳ね上がる

ブログのように「好きでうれしい！」で終わらせず、次の記事で伸ばすなら、**いちばん再現性が高いのは“温め方”**です。S-PALの特集でも、軽く焼くことで香ばしさや食感が変わると紹介されており、“お店の味寄せ”が簡単にできます。 [spal-gourmet.com]

さらに2026年2月の鐘崎公式ブログは、笹かまのアレンジを「そのまま」「焼く」「チーズ系」などに整理し、加熱済み食品なので“中まで火を通す”より“表面の香ばしさを足す”目的で短時間加熱と注意点を明記しています。読者にはこの考え方を渡すと失敗が減ります。 [kanezaki.co.jp], [maff.go.jp]

具体的なアレンジ案は、たとえば以下が“少ない手間で映える”鉄板です。

6) 保存・持ち運び：贈る人ほど知っておきたい“劣化の避け方”（2026年版）

笹かまは基本「要冷蔵」の商品が多く、日持ちは製品ごとに違います。したがって読者にはまず**「ラベルの保存方法・賞味期限を見る」**を強く勧めるのが筋です（駅の買い方ガイドでも同趣旨が繰り返されています）。 [voice-sendai.com], [spal-gourmet.com]

また、余ったときの冷凍は「食感が落ちる」と言われがちですが、2024年更新のニチレイ解説では、ラップ＋急速冷凍＋凍ったまま加熱などを押さえると“スカスカ化”を軽減でき、笹かまも冷凍→トースター加熱で楽しめる、と整理されています。 [nichireifoods.co.jp], [maff.go.jp]

読者へ渡すと喜ばれる“超実用まとめ”

7) 「贈り物の次」まで設計する：ケーキ↔笹かまの“物々交換”を気持ちよく続けるコツ

ブログの魅力は、笹かまそのもの以上に「会ったことはないのに10年続く関係」「感想のやり取り」「お礼が豪華で戸惑う」という“距離のある友人関係の温度”です。次に提供すべき情報は、食の話題を軸にしつつ、相手の負担を増やさず関係が続く設計でしょう。

たとえば、

  • 次回のお礼は“同等”より“相手が気軽に受け取れる”小さめでOK（焼き菓子・個包装・常温寄り等）
  • 「次は何が好き？」と聞く代わりに、**“選択肢を2つ提示”**して返事の負担を減らす
  • もらった笹かまの食べ方（炙り・アレンジ）を写真付きで共有し、**“感想のお返し”**を贈り物化する

……といったコミュニケーション術に繋げると、読者は「いい話」で終わらず真似できます。

8) 体験・観光へ広げる：笹かまは“買う”だけでなく“焼く・学ぶ”で思い出化できる

笹かまは宮城県内にメーカーが多く、手作り体験に取り組む店もある、と農水省資料でも触れられています。旅に絡めるなら「買う→体験→持ち帰る」の導線が作れます。 [maff.go.jp], [kanezaki.co.jp]

鐘崎は施設案内も含めて情報発信しており、イベント・催事情報も公式サイトに掲載されています。旅行者・出張者の読者には「次に仙台へ行く理由」になります。 [kanezaki.co.jp]

まとめ：読者に次に渡すべき“価値”は「笹かまの買い方×食べ方×背景理解」

このブログ記事の読後に最適な次コンテンツは、単なる豆知識ではなく、

  1. 選び方（駅で迷わない） [s-pal.jp], [voice-sendai.com]
  2. 食べ方（炙り・アレンジで感動を再現） [kanezaki.co.jp], [spal-gourmet.com]
  3. 保存（冷蔵・冷凍の現実解） [nichireifoods.co.jp], [voice-sendai.com]
  4. 最新背景（値上げ・供給、真空商品の動き） [fnn.jp], [kanezaki.co.jp], [nikkama.jp]

をワンセットで渡すことです。そうすると読者は「笹かま＝宮城名物」で止まらず、次に買う／贈る／調理するの具体行動へ進めます。


オリジナル投稿：2022年2月28日

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あのマスク不足は、私たちが悪かったのか？ 「買いだめはやめましょ！」を2026年の視点で読み直す

 原題：徒然なる日々　買いだめはやめましょ！




コロナウィルスのニュースが毎日流れています。

マスクの品薄が続いてますが
どうされているでしょうか。

どのお店にいっても
在庫がありません。

手元のマスクがなくなったらどうしようか？と
思案中です。
職場で「マスク必須」といわれているのですが
売っていないので買いようがないです。

WEBの高額販売は無視！！

トイレットペーパーも同様のことが
起きつつあります。
オイルショックの時の再来のよう。
（知らない方も多いかもしれませんが）

情報に振り回されることがないように
節度ある行動をしましょ！

【2026年2月加筆】
[Updated Feb 2026]

「買いだめはやめましょ！」の“その先”に伝えるべきこと

― コロナ禍6年目の日本から学ぶ、冷静な備えと情報リテラシー ―

1. あの頃の不安は「異常」ではなかった

2020年2月、マスクやトイレットペーパーが店頭から消えた現象は、多くの人にとって衝撃でした。
しかし2026年の視点で振り返ると、あれは個人のモラル崩壊ではなく、社会構造と情報環境が引き起こした集団的パニックだったことが、研究や政策の蓄積から明らかになっています。

当時は

  • 感染症の正体が分からない
  • 行政の発信が追いつかない
  • SNSで不安が増幅される

という条件が重なっていました。
つまり、ブログが訴えていた「節度ある行動」は正しかったが、個人の心がけだけでは限界があったのです。

2. 2026年の新型コロナの位置づけ

「もう終わった」わけではないが、「非常事態」でもない

新型コロナウイルス感染症は、2023年に感染症法上「5類」に移行し、現在は**季節性インフルエンザと同様の“常在感染症”**として扱われています。 [mhlw.go.jp]

2025～2026年にかけても、

  • 冬季を中心に流行の波は存在
  • 主流はオミクロン系統の派生株
  • 重症化リスクは主に高齢者・基礎疾患保有者

という状況が続いています。 [sandoclinic.jp], [newsweekjapan.jp]

重要なのは、「恐れすぎず、軽視しない」態度です。

3. マスク不足は、なぜ再発しなかったのか

2020年の最大の教訓の一つは、「医療・生活必需品の供給は、平時の効率化だけでは守れない」という点でした。

その反省から、日本では

  • 国・自治体によるマスクや防護具の計画備蓄
  • 生産量・輸入量の常時把握
  • 有事における生産要請の制度化

が進められています。 [mhlw.go.jp], [cas.go.jp]

その結果、2024年以降、感染拡大期でも一般向けマスクが消える事態は起きていません。
これは「国が学習した結果」であり、同時に私たちが過剰反応しなくなった成果でもあります。

4. マスク着用は「義務」から「判断」へ

現在の日本では、マスク着用は個人の判断が基本です。 [mhlw.go.jp]

ただし、

  • 医療機関を受診する時
  • 高齢者施設を訪問する時
  • 感染流行期の混雑した公共交通機関

では、今も着用が推奨されています。 [h-crisis.niph.go.jp]

ここで大切なのは、

「着ける・着けない」ではなく
「なぜ今着けるのかを説明できるか」

という判断力です。

5. 「買いだめしない」は「備えない」ではない

2020年当時、「買いだめ＝悪」という空気が強まりました。
しかし2026年の防災・感染症対策の基本は、**“計画的な備蓄”**です。

現在推奨されている個人備蓄の考え方

  • 食料・生活必需品：最低3日～1週間分
  • マスク・消毒用品：流行期を1回乗り切れる量
  • 医薬品：常用薬＋数日分

これは感染症だけでなく、地震・水害・物流障害にも共通する備えです。 [bousai.go.jp]

問題だったのは「備蓄」ではなく、
**根拠のない情報に煽られた“同時大量購入”**でした。

6. 情報に振り回されないための3つの視点

ブログが最後に訴えた

情報に振り回されることがないように

この言葉は、2026年の今こそ重みを増しています。

① 情報の「出どころ」を見る

  • 公的機関（厚労省、自治体）か
  • 一次情報か、又聞きか

② 「今すぐ」「絶対」と言う言葉を疑う

不安を煽る表現は、冷静な判断を奪います。

③ 行動を変える前に一呼吸置く

「みんなが買っているから」ではなく
「自分に本当に必要か」を考える。

7. このブログの読者に、今こそ伝えたいこと

2020年のあなたは、不安の中でも冷静であろうとした側の人です。
だからこそ次に伝えるべきは、

  • 感染症は「ゼロにはならない」
  • だが社会は「学習し、強くなった」
  • 個人に求められるのは恐怖ではなく判断力

という事実です。

おわりに

「買いだめはやめましょ！」という一言は、
他人を諭す言葉ではなく、自分を落ち着かせる言葉だったのだと思います。

2026年の今、私たちは

  • 経験
  • 制度
  • データ

を手にしています。
次の不安が来たときこそ、あの言葉をもう一度思い出し、
“節度ある行動”を、今度は根拠を持って選びましょう。

written by ブー船長とスヌ
オリジナル投稿：2020年2月29日
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うるう日はカレンダーだけじゃない。体内時計と人生をリセットする“もう1日の使い方”

原題：うるう年　うるう日　2020.2.29. 

2020.2.29. 土曜日
うるう年の、うるう日ですね。
4の倍数の年に設けられています。
カレンダーだけでなく体内時計も意識してみてはいかがでしょう。
体と心の調整をするのに良い機会です。

令和になって最初の確定申告。そんな季節ですね。

【2026年2月加筆】
[Updated Feb 2026]

次に提供すべき情報（2026年2月版）：うるう日を「暦・体内時計・手続き」の3点で活かす

1. 「うるう年＝4年に1回」だけではない：2026年にこそ押さえたい正確なルール

元記事では「4の倍数の年」と簡潔に触れられていますが、実はここが最初のアップデートポイントです。現在の世界標準であるグレゴリオ暦では、うるう年は次の規則で決まります。

  • 西暦が4で割り切れる年はうるう年
  • ただし 100で割り切れる年は平年
  • ただしその例外として 400で割り切れる年はうるう年 [nao.ac.jp], [jcwa.or.jp]

この「例外の例外」があるおかげで、暦の平均年の長さは実際の太陽年にかなり近づき、季節のズレが小さく抑えられています。国立天文台の説明では、地球の公転周期は約365.24219日で、グレゴリオ暦の平均365.2425日との差は小さい一方、数千年規模では1日程度のズレが出うることも指摘されています。 [nao.ac.jp]

では、2026年の“次のうるう日”は？

2024年（令和6年）にうるう日があり、**次は2028年（令和10年）**です。
つまり2026年2月の読者にとって「うるう日そのもの」は直近ではない。だからこそ、次に提供すべき価値は「暦の話を実生活（体内時計・習慣・申告）に接続する」ことになります。 [kinendar.com], [seireki.jp]

2. 「カレンダーだけでなく体内時計も」──2026年版：体内時計は“光”で調整できる

元記事の核心はここです。うるう日は暦の調整日であると同時に、「自分のリズムを整える象徴的な節目」として扱える。そこで次に出すべきは、体内時計（概日リズム）の基礎と、今日からできる調整法です。

体内時計の基本（最短で理解）

厚労省e-ヘルスネットによると、体内時計（生物時計）は脳内の視交叉上核にあり、体温・ホルモン分泌など多くの生理機能が約24時間周期で動きます。
重要なのは、人の体内時計の周期が“きっちり24時間”ではなく、多くの場合わずかに長いので、毎日「時刻合わせ」が必要という点です。 [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp] [kennet.mhlw.go.jp]

最重要：体内時計を合わせる最大のスイッチは「光」

同じくe-ヘルスネットでは、朝の強い光は体内時計を前進（早める）、**夜の光は後退（遅らせる）**方向に働く、と明確に述べています。 [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp]

ここを読者向けに“行動”へ落とすと、次のような実用パッケージが作れます。

うるう日的「体内時計リセット」7日プログラム（例）

  • 朝起きたら5〜15分、屋外の光を浴びる（曇りでも屋外光は室内より強い）
  • 夜は照明を一段落とし、スマホの強い光を避ける（特に寝る直前）
  • 起床時刻だけは固定（就寝時刻は多少ズレても、起床固定が再同期を助ける）
  • 朝食を“起床後1時間以内”に（食事も同調因子になり得るため） [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp]
  • 昼に軽い運動（夜遅い激しい運動は避ける）
  • 昼寝するなら短く（長い昼寝は夜の眠りを崩しやすい）
  • 眠れない日は「寝床で粘らない」（入眠困難の悪循環を防ぐ）

※この領域は個人差が大きいので、睡眠障害が疑われる場合は専門家相談を促す導線もセットにすると親切です。 [kennet.mhlw.go.jp], [mhlw.go.jp]

つまり、次に提供すべき情報は
「体内時計は気合ではなく、光とタイミングで調整できる」
という“再現性のある知恵”です。

3. 2026年2月の現実：確定申告は「令和7年分（2025年分）」が進行中

元記事は2020年当時の「令和になって最初の確定申告」に触れていました。2026年2月の読者にとっては、まさに申告の“旬”です。ここは最新日付に更新して提示するのが価値になります。

国税庁の「令和7年分 確定申告特集」では、

  • 所得税・贈与税の申告・納付期限：令和8年（2026年）3月16日（月）まで
  • 個人事業者の消費税等の申告・納付期限：令和8年（2026年）3月31日（火）まで
    と案内されています。 [nta.go.jp], [nta.go.jp]

つまり、読者が次に知りたいのは「いつまでに」「何を」「どうやって」やればよいか。ここを体内時計の話と接続すると、記事として一段強くなります。

4. 「体内時計×確定申告」こそ実益：締切前に崩れる生活リズムを崩さない設計

確定申告は、まとまった事務作業・判断・入力が必要で、生活リズムを崩しやすいイベントです。そこで次に出すべき情報は、申告の実務チェックリストと、**リズムを崩さない進め方（時間設計）**です。

4-1. 申告の“最短チェックリスト”（2026年版の骨格）

(A) 期限の確認

(B) 提出方法の選択
国税庁は確定申告書等作成コーナーで、入力に沿って申告書作成〜e-Tax送信までできると案内しています。
→ ここを噛み砕いて「スマホで完結」「自宅で完結」「自動計算でミス減」のメリットとして提示すると刺さります。 [nta.go.jp]

(C) “該当しやすい控除”を先に確認

  • 医療費控除、ふるさと納税、住宅ローン控除など（読者が迷いやすい項目）
    ※控除の詳細は個別条件があるので、国税庁の該当ページへ誘導する導線が有効です（特集ページ内に導線がまとまっています）。 [nta.go.jp]

(D) マイナンバーカード・電子証明書の期限
国税庁特集ページには、マイナンバーカード及び電子証明書の有効期限への注意喚起があります。
→ 「いざ提出日に詰む」典型なので、次の記事で必ず触れる価値があります。 [nta.go.jp]

4-2. 申告を“夜更かしイベント”にしない：体内時計ベースの作業術

ここで元記事の「体と心の調整をするのに良い機会」を、さらに実務に落とせます。

おすすめの進め方（例）

  • 朝の1〜2時間を申告に固定（光を浴びて脳が起きた時間帯は判断力が安定しやすい） [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp]
  • 夜は入力や判断を避け、「整理」「スキャン」「仕分け」など単純作業に寄せる
  • 「締切2週間前」からは、毎日30分でも触れて“心理的負債”を減らす
  • どうしても夜にやるなら、照明を落とし、刺激の強い光を避ける（睡眠を守る） [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp]

こうした提案は、単なる健康話ではなく「申告を期限内に終わらせる再現性」に直結するので、読者の満足度が上がります。

5. 次回記事として刺さる「テーマ案」：読者の“次の疑問”に答える設計

このブログ記事を読んだ人に次に出すべき情報は、次の3本立てが最も自然です。

テーマ案①：うるう年の誤解を解く「3つの例外」

テーマ案②：体内時計を整える「光の使い方」完全ガイド

テーマ案③：2026年確定申告「締切・e-Tax・準備」の最短ロードマップ

  • 2026/3/16、消費税は3/31など最新締切の明示 [nta.go.jp]
  • 作成コーナー→e-Tax送信の導線 [nta.go.jp]
  • マイナンバーカード電子証明書期限の注意喚起 [nta.go.jp]

6. まとめ：うるう日は「調整の象徴」。2026年は“生活と手続き”の両方を整える月に

2020年のうるう日記事は、「暦のズレを直す日」をきっかけに、「体と心のズレも整えよう」というメッセージを持っていました。2026年2月の読者には、その思想を保ちつつ、次のアップデートを届けるのが最適です。

  1. うるう年は「4で割れる年」だけではない（100年・400年ルール） [nao.ac.jp], [jcwa.or.jp]
  2. 体内時計は“光”で合わせられる（朝は前進、夜は後退） [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp]
  3. 2026年は申告期限が明確に迫っている（所得税は3/16、消費税は3/31） [nta.go.jp]
  4. 申告は夜更かししがちだからこそ、体内時計を守る設計（朝活・光・固定起床）が効く [kennet.mhlw.go.jp], [kennet.mhlw.go.jp]

うるう日が遠い年でも、「調整する」というテーマは毎年使えます。2026年の2月は、まさにその実践に最適なタイミングです。

質問（次の仕上げに役立ちます）

この「次に提供すべき情報」を、ブログの次回記事として出すなら、どれが一番近いですか？

  1. うるう年の豆知識（例外ルール）を深掘り
  2. 体内時計（光・習慣）を実践ガイド化
  3. 2026年確定申告の“最短ロードマップ”


written by　水瀬次郎
オリジナル投稿：2020年2月29日
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【みずほFG】事務職5000人削減は本当か？AI本格導入の裏で起きる「配置転換」と“ライターの悲鳴”

みずほフィナンシャルグループ（みずほFG）が「事務職員を今後10年で最大5000人削減」する方針を固めた――という報道が波紋を広げています。ポイントは「解雇はせず、AIで事務を減らし、営業や業務支援へ配置転換」という“日本型”の人員再配置モデルであること。ニュースを一読すると「AIが仕事を奪う」ストーリーに見えますが、実態はもう少し複雑です。この記事では、報道内容の要点整理から、なぜ今みずほが踏み込むのか、事務職の仕事はどこまで置き換わるのか、そして「書く仕事（ライター）」にも突き刺さる本質まで、順に解説します。

みずほFG「事務職5000人削減」の全体像を整理する

10年で最大5000人削減、その対象はどこか

報道によれば、みずほFGは全国に約1万5000人いる事務職員について、今後10年間で最大5000人を減らす方針です。削減の主戦場は、口座開設や送金手続きなどに伴う書類確認や顧客情報登録を担う「事務センター」。ここにAIを本格導入し、定型業務の多くをAIに置き換えていくとされています。

事務センターにAI本格導入とは何を意味するのか

「AI本格導入」の中身は、書類の読み取り、入力作業の代替、照合・チェック工程の自動化などが中心です。これまで人が担っていた“確認の連続”をAIが肩代わりし、処理速度と均質性（ミスのばらつき低減）を上げる狙いが語られています。経営幹部が「事務職の仕事の多くが不要になる」と見込む、という表現も報じられており、実務の置き換え幅は小さくないことがうかがえます。

「解雇はしない」は本当？配置転換の実態

報道上は「解雇はせず、配置転換を進める」と明記されています。配置転換先として示されるのは、店舗での個人向け営業、法人営業向けの情報収集・分析、業務効率化支援など。さらに「リスキリング支援」「採用抑制・退職などの自然減」と組み合わせて、最大で事務職員の3分の1規模の削減を目指す、とされています。つまり、短期の大量解雇ではなく、“業務が消える領域から、別の役割へ移す（移れる人を残す）”という設計です。

なぜ今、みずほはAIによる大規模再編に踏み切ったのか

1000億円投資の狙いと収益力強化の現実

みずほFGは2026〜2028年度の3年間で、AIの開発・導入に最大1000億円を投じる計画だと報じられています。投資対象は社内事務の効率化だけでなく、業務支援AIや顧客向けの「AIアシスタント」開発にも広がる見込みです。ここから読み取れるのは、「バックオフィス合理化」だけで終わらせず、AIを収益機会（顧客接点の強化、提案力の底上げ、運用支援など）にまで拡張したい意図です。

また、みずほはAI活用のリスク（透明性・公平性・安全性など）を踏まえた「AIに関する取組方針」を公開し、ガバナンスの整備も進めているとしています。金融は“信頼”がビジネスの土台であり、AI導入は効率化だけでなく、説明責任と統制の設計がセットで問われます。

「事務グループ」から「プロセスデザイン」への名称変更の意味

報道では、事務職員の部署名を「事務グループ」から「プロセスデザイングループ」へ改め、「事務」という表記をなくすことで、AIを活用した業務見直しの意識を浸透させる狙いがあるとされています。言い換えれば、これまでの“処理担当”ではなく、“業務プロセスそのものを設計・改善する側”へ役割を再定義するメッセージです。名前を変えるだけで仕事が変わるわけではありませんが、社内文化と評価軸を変える宣言としては大きい一手です。

他メガバンク（三菱UFJ・三井住友）との決定的な違い

同じメガバンクでも、みずほの動きは「事務職削減が際立つ」と報じられています。三井住友銀行は店舗網見直しで生じた人員の一部を事務に再配置する動きがあり、三菱UFJ銀行は事務を統括する部署を残して事務職員を確保する、とされています。つまり、みずほは“事務の仕事をAIで消しにいく”色が濃い一方、他行は“事務機能の維持・再配置”を組み合わせる色合いが相対的に強い、という対比です。

事務職は本当に“不要な仕事”になるのか

AIが代替できる業務・できない業務

AIが強いのは、ルールが明確で例外が少なく、入力と出力が整っている「定型処理」です。事務センターで多い“書類チェック”“入力”“突合”はまさにここに当たり、AIの導入効果が出やすい領域です。

一方で、AIが苦手になりやすいのは、(1)例外が頻発する案件、(2)顧客事情の文脈を踏まえた調整、(3)責任の所在が問われる判断、(4)ルール自体の再設計（要件定義）などです。みずほ自身も、AIが不正確な出力を生成するリスクを認識し、人間の判断の介在やセキュリティ確保に努める方針を掲げています。つまり「全部AI」ではなく、「AIの出力を統制し、責任を取る役割」が残る設計です。

RPA時代からAI時代へ、何が決定的に変わったのか

RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）は「決められた手順の自動化」が得意でした。AI（特に生成AI・画像認識の高度化）が加わると、これまで自動化しにくかった“読み取り”“分類”“文章化”“曖昧な照会対応”まで射程が広がります。みずほFGが「事務センターでAIに資料の読み込みやデータ入力を任せることが可能」とするのは、まさにこの拡張を指しています。

「ワンパターン業務」が最初に消える現実

掲示板でも「銀行員はワンパターン」「事務はAIで十分」という声が目立ちましたが、構造としては確かに“反復×ルール×大量”の仕事ほどAIの置き換えが進みやすいです。ここで重要なのは、置き換えられるのが「職種」ではなく「タスク」だという点。事務職の中でも、例外対応、顧客・営業との調整、品質管理、リスク管理、プロセス改善の設計などは、むしろ重要度が上がり得ます。みずほが部署名を“プロセスデザイン”に寄せたのは、この方向性を示唆しています。

掲示板に溢れる不安と怒り──これは他人事ではない

「解雇はしない」を信じられない人たち

ネット上では「解雇はせず、って本当？」「配置転換＝実質リストラでは？」という反応が強く出がちです。背景には、日本企業でよくある“直接解雇は避けつつ、職務変更・評価制度・配置で淘汰が進む”という経験則があります。今回も報道では「自然減（採用抑制・退職）と合わせて減らす」とされており、数字だけ見ると「確かに人は減る」。そのプロセスが“本人にとって穏やかかどうか”は、配置転換の中身次第です。

リスキリングは救済か、それとも選別か

リスキリング（学び直し）は前向きな言葉ですが、現場感覚では「仕事が変わる＝求められる能力が変わる」でもあります。営業・分析・業務改善支援へ移るなら、必要になるのは対人折衝、課題設定、データの読み解き、提案資料の構成力など。みずほは“支援も行う”としていますが、短期間で全員が同じように適応できるとは限りません。だからこそ、企業側は教育投資だけでなく、職務設計（何を任せ、どう評価し、どう支援するか）を同時に組み直す必要があります。

ホワイトカラーからブルーカラーへの逆流は起きるのか

掲示板では「事務は未来がない」「ブルーカラーへ」という過激な言説も目立ちました。ただ現実的には、銀行の事務職員がいきなり肉体労働へ、という単純な話ではありません。起きやすいのは、(1)同じ社内での職域シフト（事務→営業支援・業務改善）、(2)同業界内での役割変更（事務→コンタクトセンター・デジタル推進）、(3)近接領域への転身（経理・総務→業務DX担当）です。みずほが示す配置転換先も、まずはこの範囲です。

「ライターの悲鳴」が示す本当の問題

文章を書く仕事もAIに奪われつつある現実

今回のニュースが「ライターの悲鳴」と結びつくのは偶然ではありません。生成AIは、要約、定型文作成、説明文のたたき台作成、FAQ作成など、文章生成の“量産工程”を得意とします。みずほ自身も業務の効率化や新たな顧客支援にAIを使う方針を示しており、企業がAI導入を進めるほど「文章作成＝人がゼロから書く」前提は崩れていきます。

事務職とクリエイティブ職の共通点

一見まったく違う仕事に見えても、共通点があります。それは「成果物がデジタル化されていて、過去データが大量にあり、パターン化できる部分がある」こと。事務のチェックや入力が置き換わるように、ライティングでも「定型化できる部分（導入文、見出し案、要点整理）」はAIに寄りやすい。逆に、人間の価値は「何を問うか」「何を捨てるか」「誰にどう刺すか」という編集・企画・判断に集まっていきます。みずほが“プロセスデザイン”を掲げるのは、まさに“実行”から“設計”へ重心を移す象徴です。

“考えない仕事”が真っ先に消える時代

ここで言う「考えない」は、能力の優劣ではなく「プロセスが固定化され、判断がルール化され、例外処理が少ない」状態を指します。AIはそこを狙い撃ちします。だから、事務職もライターも「作業者」で止まると置き換え圧が高まる一方、「設計者」「評価者」「統制者」へ寄せるほど価値が残りやすい。みずほがAI活用方針で“説明責任”“人間の判断の介在”を強調しているのは、AI時代に必要な役割が「運用と統制」に移ることを示唆しています。

まとめ：みずほFGの事務職削減は、日本の未来図である

これは銀行だけの話ではない

みずほFGの動きは、銀行業界の合理化ニュースであると同時に、「大企業がAIで業務プロセスを組み替えると、雇用は“職種単位”ではなく“タスク単位”で再配分される」というサインでもあります。報道が示すように、削減はAIによる事務の自動化、配置転換、自然減の組み合わせで進み、しかもAI投資は社内効率化だけでなく顧客向けサービスにも広がります。これは多くの業界が後追いする可能性が高いパターンです。

今後10年で問われる「人間にしかできない仕事」

結局のところ、問われるのは「AIにやらせるべき作業」と「人間が担うべき責任・設計」をどう切り分けられるかです。みずほがAI方針で掲げる“信頼性の追求”“公平性の追求”“人間の判断の介在”は、金融に限らず、AI導入企業すべてに突きつけられるテーマです。

もしあなたが事務職なら、まずは自分の業務を「①定型・反復」「②例外対応」「③調整・交渉」「④設計・改善」「⑤統制・品質」に分解してみてください。AIに寄るのは①。価値が残る（むしろ上がる）のは④⑤です。ライターなら、「①文章量産」より「④企画設計」「⑤ファクトチェック・編集責任」へ寄せるほど強くなります。みずほFGのニュースは、“職が消える”というより、“仕事の重心が移る”という現実を突きつけているのです。

出典：みずほFGの事務職削減・AI本格導入に関する報道（読売新聞オンライン）[1](https://www.yomiuri.co.jp/economy/20260227-GYT1T00042/) ／ みずほFGのAI活用方針（みずほFG公式）[2](https://www.mizuho-fg.co.jp/dx/articles/ai-policy/index.html)


written by 仮面サラリーマン

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2026年2月27日金曜日

料理・筋トレ・英語・時事を全部書く。でも軸は一本｜社会人のための実体験ブログ宣言

 原題：徒然なるままに


 蜩（ ひぐらし）が硯に向かうかどうかは不明ですが、こちらでブログを書かせていただく機会を得ました。

料理が趣味なので料理関係の話題になったり、健康維持のために筋トレをしているのでその成果だったり、時事問題の論評になったり、はたまた英語の勉強をしているので突然英語で書いたブログになったりするかもしれません。目下の問題はどういう方向性のブログにするのかかもしれませんね。“徒然なるままに”と書いたものの、手持ち無沙汰で退屈とはとうてい言えない社会人生活をおくっていますので、時間があるときにはできるだけ書き込みをしていきたいと思っています。読まれる方の極力役に立つことが書ければいいな、とも。

このような始まりですが、これからよろしくお願いいたします。


【2026年2月加筆】
[Updated Feb 2026]

1. まず次に出すべきは「このブログの取扱説明書（読者のメリット宣言）」

初回記事は「何でも書くかもしれない」宣言で好印象ですが、読者は次に「結局、何が得られるブログ？」を知りたくなります。そこで次回の最優先は、ブログの“軸”を仮決めし、読者メリットを明文化する記事です。

次回記事案（おすすめ）

「このブログで扱う4テーマと、読者が得られるもの（2026年版）」

  • 料理：忙しい社会人でも再現できる“失敗しない”時短・健康レシピ
  • 筋トレ：国の最新ガイドに沿った「続く設計」＋成果の見える化
  • 時事：仕事や生活に効く“解像度の高い要点整理”
  • 英語：AI時代の学び方（学習ログ＋おすすめ運用）

こうした「宣言記事」を置くと、読者が迷子にならず、過去記事も回遊されやすくなります。なお健康・運動は公的指針がアップデートされており、ここを“拠り所”にすると信頼性が出ます。 [kennet.mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp]

2. 料理：2026年の読者が求めるのは「時短×健康×コスパ×映え（再現性）」の同時達成

2025〜2026の家庭料理トレンドは、ざっくり言うと
“時短は標準装備。そこに健康と節約と体験価値が乗る” です。
具体的には、蒸し（せいろ）やワンパン、工程を省く“○○しない系”、冷凍ストック、かさ増し、海外グルメの内食化などが強い。 [news.cookpad.com], [nadia-corp.co.jp], [prtimes.jp]

次に出すべき料理系コンテンツ（優先順位）

  1. 「ワンプレートせいろ」×筋トレ向け栄養
    せいろブームは“主菜・副菜・主食まで同時調理”に進化し、検索も急伸しています。ここに「高たんぱく」「脂質調整」「食物繊維」など筋トレ視点を融合すると独自性が出ます。 [news.cookpad.com], [nadia-corp.co.jp]
  2. 物価高対応：かさ増し×満足感の作り方
    豆腐・厚揚げ等で“量と満足感”を作るのがトレンドとして言語化されています。料理好きの腕の見せ所。 [news.cookpad.com], [nadia-corp.co.jp]
  3. 冷凍ストック／ミールキットの“賢い使い分け”
    冷凍テクの一般化が進む一方、ミールキット需要も拡大。読者が知りたいのは「結局どれが得？」という判断軸です。 [nadia-corp.co.jp], [trend-research.jp]

“次回以降の型”として強い記事タイトル例

  • 「せいろでタンパク質：鶏むね・魚・豆腐を“パサつかせない”3原則」
  • 「かさ増しでも筋トレ飯：PFCを崩さず満腹にする方法」
  • 「冷凍ストック入門：平日を救う“下味冷凍”の設計図」
  • 「ミールキットは高い？時間を買う？コスパの見積もり方」

3. 健康・筋トレ：2026年は「公的ガイド×継続設計×安全」が読者価値になる

筋トレ情報は玉石混交なので、**“国の最新ガイドに沿って、現実の社会人が続く形に落とす”**だけで差別化できます。

押さえるべき最新の拠り所（日本）

  • 「健康日本21（第三次）」が2024年から開始、関連施策として身体活動・運動の情報提供が整備されています。 [kennet.mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp]
  • **「健康づくりのための身体活動・運動ガイド2023」**では、座りすぎ対策や筋トレの頻度（週2〜3日など）を含む考え方が整理されています。 [kennet.mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp]

次に出すべき筋トレ系コンテンツ（読者が保存する“実用記事”）

  1. 「社会人の筋トレ設計」：週2〜3回で回す最小構成
    “最短で続く設計”をテンプレ化（例：全身2回＋余裕がある週だけ有酸素）。公的ガイドの「筋トレを週2〜3日」推奨文脈を踏まえると説得力が上がります。 [kennet.mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp]
  2. 座りすぎ対策（仕事の合間にやる“ちょい足し”）
    ガイドラインでは“座りっぱなしを減らす／中断する”重要性が強調されます。デスクワーク読者には刺さるテーマ。 [kennet.mhlw.go.jp], [tmghig.jp]
  3. 成果の見える化（体重より指標）
    筋トレ成果は体重だけで判断しない：周径・写真・扱える重量・体調スコアなど。ここは“あなたの記録”が一次情報になり、SEO的にも強い（後述）。 [h-crisis.niph.go.jp], [sungrove.co.jp]

4. 栄養：2025年版「日本人の食事摂取基準」を“生活者向けに翻訳”すると強い

2026年の健康系記事で強いのは、**「新しい公的基準を、日常の献立・買い物に落とす」です。
厚生労働省は「日本人の食事摂取基準（2025年版）」を公開しており、適用期間も明記されています。
また検討会報告書では、生活習慣病に加えて生活機能の維持・向上の観点（骨粗鬆症など）**も整理されたことが示されています。 [mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp] [h-crisis.niph.go.jp], [shinkyousha.com]

次に出すべき栄養系コンテンツ案

  • 「2025年版 食事摂取基準を料理好きが使うとこうなる」
    • たんぱく質・食物繊維・塩分・脂質の“気にする順番”
    • 筋トレ民の「増量／減量」との整合
    • “骨・筋・代謝”を支える献立パターン

ここは専門用語が多い分、丁寧に噛み砕くと読者価値が高いです。公的資料を引用しつつ、自分の献立例で“翻訳”してください。 [mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp], [shinkyousha.com]

5. 英語学習：2026年は「AIを学習相棒にする設計」が主戦場

英語学習は、いまや「根性」よりも「運用設計」で差がつく領域になりました。特に、2026年2月時点でも“AI活用が当たり前”になり、アプリ比較や使い方の情報が増えています。 [migaku.com], [eigoplus.jp]

次に出すべき英語系コンテンツ（再現性のある学習ログ）

  1. 「AI英会話15分ルーティン（社会人版）」
  • 5分：音読→AI採点
  • 5分：AIとロールプレイ（会議・雑談など）
  • 5分：英語日記→添削
    この「短いが毎日回る」型は支持されやすい。 [eigoplus.jp], [eigodekore.com]
  1. 「おすすめアプリは目的別」記事
    2026年2月時点の“アプリ比較”記事が出ているので、あなたは「自分の使い分け」と「選び方」を語るのが強いです。 [migaku.com], [eigoplus.jp]

6. 時事問題：次に出すなら「論評」より先に“姿勢”を提示すると荒れにくい

時事ネタは、読者層が広いと炎上・分断が起きやすい。初期段階では、いきなり強い主張よりも

  • 何を根拠に語るか（一次情報・統計・公的資料）
  • どこまでを事実、どこからを意見と分けるか
  • 生活者にどう役立てるか
    を宣言すると信頼が育ちます。これは後述の“AI時代SEO”とも相性が良い。 [sungrove.co.jp], [gmotech.jp]

7. ブログ運営（2026年の現実）：検索は「AI要約・ゼロクリック」が増え、勝ち筋が変わった

2025年〜2026年にかけて、検索体験は大きく変化し、AI要約の表示拡大やゼロクリック傾向が話題です。
この環境では、単なるまとめ記事は埋もれやすく、**E-E-A-T（特にExperience＝経験）**や、一次情報・検証・個人の実体験が効きます。 [sungrove.co.jp], [rank-quest.jp] [gmotech.jp], [sungrove.co.jp]

次に提供すべき「ブログ運営」情報（読者ではなく“あなた自身”にも効く）

  • 「このブログの強み＝実体験（料理・筋トレ・学習ログ）」を主戦場にする
  • 記事の型を固定して継続（例：結論→手順→失敗ポイント→材料/時間→記録）
  • AIに“書かせる”のではなく“編集と検証の助手”にする
    （検索品質は独創性・付加価値がないものに厳しくなりやすい、という整理が国内でも共有されています） [sungrove.co.jp], [gmotech.jp]

8. 具体的な「最初の10本」提案（迷ったらこれで走れる）

最後に、読者が定着しやすい順に“10本パッケージ”を置きます。初期は「何でも屋」より「この人の型が好き」でフォローされます。

  1. ブログの取扱説明書：4テーマと提供価値（宣言）
  2. せいろ×筋トレ飯：ワンプレートでPFC整える
  3. 社会人筋トレ：週2〜3回テンプレ（公的ガイド準拠） [kennet.mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp]
  4. 座りすぎ対策：仕事中の“ちょい足し”習慣 [tmghig.jp], [kennet.mhlw.go.jp]
  5. 2025年版 食事摂取基準を献立に落とす（超要約） [mhlw.go.jp], [h-crisis.niph.go.jp]
  6. かさ増し料理：節約でも栄養密度を落とさない [news.cookpad.com], [nadia-corp.co.jp]
  7. 冷凍ストック設計：平日を救う仕込み術 [nadia-corp.co.jp], [prtimes.jp]
  8. AI英語15分ルーティン：学習ログ公開 [eigoplus.jp], [eigodekore.com]
  9. アプリは目的別：2026年2月時点の選び方（自分の結論） [migaku.com], [eigoplus.jp]
  10. 時事の読み方：一次情報の辿り方（姿勢の提示） [gmotech.jp], [sungrove.co.jp]

9. まとめ：次に提供すべき“最大の価値”は「雑記の強みを、読者が迷わない形に整えること」

このブログの魅力は「社会人の日常のリアル」そのものです。2026年の検索・情報環境では、AI要約が増える一方で、人間の経験・検証・日々のログの価値が相対的に上がっています。
だからこそ次に出すべきは、 [sungrove.co.jp], [gmotech.jp]

  1. ブログの軸を仮で宣言し、
  2. 料理×筋トレ×栄養を“公的基準＋実体験”で橋渡しし、
  3. 英語はAIを相棒にした運用ログで差別化する、
    という導線です。 [h-crisis.niph.go.jp], [mhlw.go.jp], [migaku.com]

もしよければ質問（2つだけ）

  1. このブログは「社内向け（身内・同僚）」と「社外向け（一般）」どちらを主に想定していますか？
  2. 筋トレは 目的（減量／増量／健康維持／姿勢改善） のどれが一番近いですか？

この2点が分かると、上の「最初の10本」をあなたの状況に合わせて、タイトル・見出し・導入文まで完成形に落とし込みます。



オリジナル投稿：2022年2月27日
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